閣僚級招へい
府省庁: 外務省
事業番号: 0122
担当部局: 外務報道官・広報文化組織 人物交流室
事業期間: 2011年〜2019年
会計区分: 一般会計
実施方法: 直接実施、委託・請負
事業の目的
政治決定や世論形成に大きな影響力のある諸外国の閣僚級のオピニオンリーダーを招待し、我が国要人・有識者との懇談、主要都市・施設の視察等を通じて対日理解を深めさせ、外交政策の円滑な推進に貢献する。
事業概要
政治決定や世論形成に大きな影響力のある諸外国の閣僚級のオピニオンリーダーを招待し、我が国要人・有識者との懇談、主要都市・施設の視察等を通じて対日理解を深めさせ、外交政策の円滑な推進に貢献する。1件1名で訪日招へいし、我が国要人・有識者との会談、視察等を行わせる。
予算額・執行額
※単位は100万円
年度 | 要求額 | 当初予算 | 補正予算 | 前年度から繰越し | 翌年度へ繰越し | 予備費等 | 予算計 | 執行額 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2017 | - | 50 | 0 | 0 | 0 | 4 | 54 | 54 |
2018 | - | 46 | 0 | 0 | 0 | 0 | 46 | 32 |
2019 | - | 48 | 0 | 0 | 0 | 0 | 48 | 23 |
成果目標及び成果実績(アウトカム)
2年に一度実施する一斉フォローアップ調査で有効回答数のうち「効果があった」という回答の割合を100%に可能な限り近づける。
異なる5つの観点(政治、経済、広報・発信、人脈構築、情報提供)に沿って招へい案件1件ごとに効果の有無を確認する。アンケート形式による合理的かつ客観性が担保された調査を実施する。 「効果があったという回答数(目標値)/有効回答数(成果実績)」
年度 | 当初見込み | 成果実績 |
---|---|---|
2017 | - % | 100 % |
2018 | - % | 100 % |
2019 | - % | 100 % |
上記の2年に一度の一斉フォローアップとは別途、平成27年度より、招へい実施直後に事後調査を実施。同調査の目的の達成について、有効回答数のうち「達成した」とする回答の割合を100%に可能な限り近づける。
招へい目的に沿って招へい者1名ずつ達成度を確認する。アンケート形式による合理的かつ客観性が担保された調査を実施する。 「達成したという回答数(目標値)/有効回答数(成果実績)」
年度 | 当初見込み | 成果実績 |
---|---|---|
2017 | - % | 100 % |
2018 | - % | 100 % |
2019 | - % | 100 % |
活動指標及び活動実績(アウトプット)
招へい人数
年度 | 当初見込み | 活動実績 |
---|---|---|
2017 | 24 人 | 26 人 |
2018 | 29 人 | 14 人 |
2019 | 24 人 | 8 人 |
主要な支出先
年度 | 支出先 | 業務概要 | 支出額(百万円) |
---|---|---|---|
2019 | 一般社団法人国際交流サービス協会 | 被招へい者へのエスコート・通訳・宿舎手配 | 15 |
2019 | 現地旅行会社B | 被招へい者の国際航空券手配(海外業者) | 1 |
2019 | 現地旅行会社A | 被招へい者の国際航空券手配(海外業者) | 1 |
2019 | 現地旅行会社C | 被招へい者の国際航空券手配(海外業者) | 1 |
2019 | 現地旅行会社D | 被招へい者の国際航空券手配(海外業者) | 1 |
2019 | 現地旅行会社E | 被招へい者の国際航空券手配(海外業者) | 1 |
2019 | 現地旅行会社F | 被招へい者の国際航空券手配(海外業者) | 0 |
2019 | 株式会社帝国ホテル | 被招へい者との意見交換 | 0 |
2019 | 現地旅行会社J | 被招へい者の国際航空券手配(海外業者) | 0 |
2019 | 現地旅行会社I | 被招へい者の国際航空券手配(海外業者) | 0 |
2019 | 現地旅行会社H | 被招へい者の国際航空券手配(海外業者) | 0 |
2019 | 現地旅行会社G | 被招へい者の国際航空券手配(海外業者) | 0 |
2019 | 株式会社森ビルホスピタリティコーポレーション | 被招へい者との意見交換 | 0 |
2019 | 株式会社ニュー・オータニ | 被招へい者との意見交換 | 0 |
2019 | 株式会社なだ万 | 被招へい者との意見交換 | 0 |
2019 | 株式会社ホテルオークラ | 被招へい者との意見交換 | 0 |